【咨询内容介绍】

广州/韶关VDA6.3过程审核P2项目管理理解
 
 
 P2.1.建立了项目小组成立的流程,确定了项目小组的组织架构,岗位职责与权限,明确了项目各接口之间的工作方式,项目成功运行的资源充足,如人力资源,基础设施.供应商参加了项目小组,如设备或材料供方.
     P2.2.人力资源是否充足,是否考虑到各自的工作量.是否有做过项目预算,有审批动作吗?专业技术人员是否及时上岗工作.项目变更(如进度,开发规模等)变更是否及时有沟通到内部及外部人员.资源策划时是否考虑到客户要进度及供应商的进度.
     P2.3.是否制定了项目进度计划,进度计划中各里程碑是否明确,在里程碑时间是否有评审前期工作.如果项目进度有变更,是否及时沟通到内部成员,内部提出提变更是否前期与客户协商.项目进度是否考虑到供应商的进度,是否制定质量管理计划.
     P2.4.项目变更是否建立流程,变更后是否有做可行性验证,并留有记录.不是客户提出的变更,是否前期与客户协商.变更是否有明确时间点,变更产生的影响是否有评价.变更是否考虑到供应商的影响.变更导致的影响是否有评价.
     P2.5. 针对变更的规模,是否明确了不定规模变更的流程,如事态升级,变更流程.供应商与客户处人员是否参与到了变更,变更申请,评审,变更后的相关事项的处理是否记录.
     P2.6.是否制定了质量计划,质量计划是否定期监查.质量计划的制定是否有明确人员,规定的内容.质量计划是否与项目计划保持一致.质量管理计划是否有考虑到材料与供应商的影响.质量计划有产品技术分析,明确项目验证与确认的要求.
    P2.7.针对项目不符合情况建立了事态升级流程.根据事态的规模确定了升级的大小,可以内部评审,高层支援,可以外部评审并协助,可以要求客户驻厂协助.事态升级的记录保存,并验证其有效性.如果人发现技术,材料,交货国家存在一定的风险,同样需要建立事态升级机制.
    东莞中欧企业管理咨询事务所供稿.
 
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TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
 
 
 
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
 
 
 
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BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
 
 
 
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更新时间：2014/5/22 17:25:08