【咨询内容介绍】

东莞/深圳优秀班组长培训
班组长管理能力如何提升

 

课程背景：

 

大部分工厂的班组长都是从基层提拔，有的有知识，但没有管理经验，一天到晚不知自己该做什么，不该做什么，面对品质不稳定，交货急，员工不稳定，各种突发异常无可奈何，无从下手，只对频繁应付，管理绩效低下。有的知识也不多，管理经验也没有，只能算优秀员工，所以对基层管理人员的培训，能力训练势在必行。

 

授课目的：

 

这门课程系统的讲授了班组长的职责，作用，角色及工作的重要性，针对如何管好下属，发挥团队作用，提升执行力，如何与同事协调，做一个好下属，针对人机料法信息环境等如何管理提供了适用的方法。

 

授课对象：

 

生产工厂基层干部。

 

授课时间：一天（12小时）

 

授课老师:谭洪华

 

培训价格：

 

课程提纲：

 

第一部分:班组长角色与职责

 

班组长的困惑

 

一.班组长的角色，地位，作用

 

练习

 

二.班组长的素质要求

 

案例讨论：王班长苦恼

 

三.班组长的职责

 

第二部分:班组长的管理能力提升

 

一.工厂管理效率为什么这么低

 

1.光说不练

 

2.有章不循

 

3.有知无慧

 

二.工厂管理问题的祸根在那?

 

无明是祸根

 

三.如何打造团队

 

1.不要变来变去

 

2.不要辩来辩去

 

3.注意力放在事情上.

 

四.人的潜力被什么压抑住了。

 

1.觉知而不情绪反应
2.自性而不自我
3.要动作而不动念
 

五.如何改造人

 

1.先改变自己

 

2.改变他周边的人

 

3.改变他做的事。

 

六.如何得到好员工

 

1.自己做个好榜样

 

2.真心帮助

 

七.如何调动员工的积极性

 

1.控制是基础

 

2.激励是根本

 

3.觉知是关键

 

八.如何提高执行力

 

1.树榜样

 

2.频繁稽查

 

九.管人的三个原则

 

1.管好自己

 

2.管好他身边的人

 

3.管好他做的事

 

十.改造人要先改造土壤

 

1.坚持原则不放松

 

2.慢慢净化与同化

 

3.案例分析让人心服口服

 

4.无为管理

 

十一．不靠权力做管理

 

1.先帮后管

 

2.管理不是做生意

 

3.减少对立,诚心帮人,控制情绪

 

4.服务意识

 

第三部分:班组长的日常管理

 

一.班组长的一日管理

 

二..卓越的品质管控

 

三.生产效率大提升

 

四.员工教导与培育

 

五..做好下属   辅助上司

 

第四部分:案例分享

 

一.中山涛美远东管理变革案例

 

1.案例讲解

 

2.学员案例点评

 

第五部分：课堂案例练习

东莞中欧企业管理咨询事务所

 

认证咨询业务范围

 

ISO9000质量                   ISO14000环保

 

OHS18000安全                 QC080000有害物质

 

TS16949汽车                   AS9000航空

 

TL9000通讯                   ISO13485医疗器械

 

ISO22000食品                 GMP良好操作规范

 

有机食品                       SA8000社会责任

 

IRIS铁路                     WRAP服装社会责任

 

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

 

BSCI商界社会责任             ICTI玩具

 

C-TPAT反恐                   CCC强制性

 

EICC电子信息                 GB50430建筑

 

ISO27000信息安全             FSC森林

 

ISO14064碳排放

 

社会责任验厂                反恐验厂

 

内审员培训                  各种管理培训 

 

广东中欧管理研究所业务范围： 

 

 

全天驻厂实效管理变革



东莞/深圳优秀班组长培训

更新时间：2014/5/22 17:25:00