【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训 

广东中欧管理研究所业务范围：

全天驻厂实效管理变革

 

 

广州/东莞5S现场管理与目视化实战咨询培训

【课程目标】
--充分认识5S对于组织的重要意义
--理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑
--建立5S与组织核心业务相关联的意识
--掌握推行5S管理的主要工具
【参加对象】
企业中的各职能部门经理，主管和班组长。
【课程大纲】 
一、5S基础知识
1、5S起源
--资源匮乏的两种选择
--对节约的重新认识
2、5S定义回顾
--游戏
--5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤
--关于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--传统的八大作用
--5S是一切现场管理方法的基础
--5S初级目标是为了稳定
--生产管理之屋
--讨论：生产管理之屋
二、走出误区
1、字面理解的误区
--整理的误区
--整顿的误区
--清扫、清洁的误区
--素养的误区
2、最终目的与意义的误区
--之前游戏结果的另一种解释
--5S的最终目标和意义是什么？
--八大作用是附属作用
--照片分析
--2S活动如何显示异常
--3S活动如何显示异常
--案例分析
--4S活动如何显示异常
--照片分析
--如何处理5S活动发现的异常
--好不容易发现的异常又被藏了起来
--不断寻找原因直到彻底解决
--案例分析
--5S是企业管理水平的显示器
三、5S定义关键点与实施工具
1、1S定义关键点与实施工具
--要与不要练习
--1S关键点
--不要的物品的处理流程与方法
--定期红单运动（红牌作战）
--什么是红单


 

广州/东莞5S现场管理与目视化实战咨询培训

更新时间：2014/5/22 17:33:31