一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所,成立于2006年,现有员工50多人,专职咨询师30多人,有咨询策划部,辅导部,品牌推广部,稽核部,资讯部,售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。
二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训
东莞,深圳ISO9000内审员培训咨询,员工福利基金管理
东莞中欧企业管理咨询培训公司。
1.0 目的
为奖励先进、惩罚落后、激发团队合作精神、增强企业凝聚力、控制力,公司设置福利基金。为规范福利基金的使用,特制定本管理制度。
2.0 范围
福利基金的来源、使用、管理的全过程。
3.0 基金管理委员会组织架构
组长:总经理
执行干事:人事行政部经理
成员:稽核部、管理领导小组成员
4.0 权责
4.1 人事行政部:负责本制度的起草、完善、监督执行。
4.2 人事行政部、稽核部:负责根据情况提出使用申请。
4.3 财务部:负责对基金的收入与支出情况进行单独项目作账,监督基金的使用情况,每月15日前需将基金使用情况及余额予以公布。
4.4 基金管理委员会:有权对员工基金使用情况进行审核、稽查工作,并提出改善建议。
5.0 具体内容
5.1 福利基金的设立:
①基础部分:由公司出资5万元作为福利基金的基础,并在余额不足2万元的情况下,出资补足2万元;
②罚款部分:所有罚款、乐捐入福利基金(造成经济损失的赔偿除外)。
5.2 福利基金的使用范围及申请条件:
① 优秀员工评选、优秀车间(班组)评选、技能竞赛、合理化建议、各种瓶颈攻关奖励的费用支出;
②各部门优秀事迹的零星奖励;
5.3 福利基金的申请程序:
①人事行政部、稽核部提出申请,经稽核总监审核批准后财务部按核准金额支付(按审批权限,超过500元经总经理核准);
②各部门根据经总经理审批过的活动方案提出申请,经稽核总监审核批准后财务部支付;
③以上基金的使用申请如符合条件,总经理在3个工作日内进行核准。
5.4 福利基金运用状况报告与控制:
①财务部每月6日前提供《奖励、处罚汇总表》与稽核部对账并予以公布。
②财务部每月15日前提供《月份支出结算明细表》,公布使用情况。
6.0 管理规定:
6.1 基金所有收入、费用支出必须及时做账、及时公布,延误1天,责任人乐捐5元/天。
6.2 其它违反规定的处罚5元/次。
7.0 附则:
7.1产生的相关记录由财务部负责保存,保存期为三年。
7.2本制度自公布之日起开始实行,解释权归人事行政部。
8.0 表单 :
8.1《稽核奖惩单》;
8.2《奖励、处罚汇总表》
8.3《月份支出结算明细表》
东莞,深圳ISO9000内审员培训咨询,员工福利基金管理
更新时间:2014/5/22 16:13:29