本课程由曼顿独立开发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目。
课程证书:
培训后经考试合格,学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书》(培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统考);同时,曼顿和国外知名六西格玛培训机构有合作培训协议,培训学员若想取得国外质量机构六西格玛认证,需通过国外质量机构的六西格玛考试,考试合格可以颁发绿带证书(黑带必须提交至少1个改进项目),考试地点设在曼顿。
学员收益:
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论;
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件;
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。
课程收费:
8800元(8天,DMAIC各一天,成果分享一天),课程安排在星期六和星期天,不耽误工作,不用请假,每周2天课程,方便大家掌握、理解和应用。
课前准备:
自带笔记本电脑,于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版(中英文版皆可)并安装,或者培训时由曼顿提供试用版。
郑老师
专业背景:
美国质量学会六西格玛大黑带
中国质量协会六西格玛黑带
美国IEG认证精益六西格玛黑带
国家质量工程师(中级)
国家注册ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外审员
ESDA认证ANSI/ESD S20.20工程师
多年大型企业质量管理资深主管工作经验
核心专长:
六西格玛、精益生产、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/IATF16949审核、质量管理 、质量工程、PPAP、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等
课程对象:
1、企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员);
2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人;
3、将六西格玛当成战略的企业(欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主,并负责改进项目的实施);
4、所有学员学历要求:大专(含)以上。
更新时间:2024/8/28 13:56:50